生产过程内容不同的公司会不同的内容，本文的生产过程会包括生产计划、生产及其制程控制。
下面我们简单介绍一下硬件生产过程，首先，依据客户订单制订生产计划，再次，生产部门根据生产计划，生产产品，然后入库。
生产产品一般，先调试设备或生产线，生产首件，然后确认首件的品质状况，确认合格后，进入批量生产，如有必要批量生产过程中，定期对过程再次确认；如有必要，生产结束后，对末件再次确认。
下面是生产过程审核思路：
查看当日生产计划。
查看当日生产计划，生产计划是否有依据客户订单按排生产；现场生产产品是否与生产计划一致。
可能出现不符合项：生产计划日期晚于生产订单交付日期。现场生产产品与生产计划不一致。
制程过程的审核
可以从人机料法环测各环节对生产过程进行审核。
人：人员是否具合格的操作能力
机：机器设备是否有效，机器设备参数设定是否正确。
工装（模具）：使用工装模具是否正确
料：现场原材料、半成成、成品是否有效防护
法：指导书是否有效；是否有按指导书执行。
环：现场的环境是否合适，如温度、湿度、洁净度、光照强度等。
测：测量设备是否有效。
审核过程中，特别要比对控制计划在现场执行情况。
现场制造过程审可以参考VDA6.3 P6部分。
查看生产过程绩效情况
查看生产计划完成率、制程合格率、一次合格率的达成情况。如果没有达成目标是否有对不达标原因分析。
可能出现不符合项：没有对未达成目进行原因分析和采取措施。措施不合格等。
以上内容仅供参考。
系列目录
本篇是「审核思路」系列中的一篇，其余过程（项目管理、生产、采购、检验、设备、模具、实验室、文件、内审与管理评审等）的审核思路见审核思路合集，可按过程对照使用。