先简单介绍一下关于工程变更的基本概念：
工程变更包括：产品变更和生产工艺变更；
产品变更：包括产品构造、功能、外观、材质发生变更。
工艺变更：实现产品的生产工艺发生变更，如工艺参数、加工设备、模具变更、重要岗位人员变更
变更可以来自：供应商、客户、内部
变更产品的切换方式：包括自然切换、强制切换。
按变更的阶段分为：研发阶段的变更和量产阶段的变更。
ECR：工程变更申请
ECN：工程变更通知
再介绍一下不同变更的基本流程。
来自客户变更：客户提出的变更都是产品的变更，很少有工艺变更。首先，对来自客户变更内部评审，如果不能满足或有疑问需要反馈客户；同意客户变更，内部下达ECN，落实变更。 是否需要提交样件和PPAP，要依据客户要求。
内部变更：根据客户变更要求，内部规定什么样的变更需要通知客户、什么样的变更需要向客户提出申请、什么的变更需要提交PPAP。根据各户要求，不管是产品变更、还是工艺变更，需要向各户提出申请，客户同意后，内部下达ECN，执行变更。
来自供应商变更：提前与供应商达成一致的变更要求，什么的变更供应商需要向我司提出。针对需要的变更，供应商需要向我司提出申请，经过我司同意和验证后，方可变更。针对供应商的变更，内部确认是否需要客户提出变更申请。如果客户批准方可让供应商变更，如果客户不同意，不能同意供应商变更。在实施变更前，可以让供应商提供样件，内部试装并让客户试装验让后，不影响产品质量方可变更。
内部可以针对不同变更分级管理：
产品变更分级管理：如什么样的产品变更需要不同的控制方法，如试验、试装、评价、通知客户。
工艺变更：什么样的工艺变更，要使用不同的工艺验证。
下面是工程变更的审核思路：
查看变更台帐。
变更是否有记录在变更台帐中，以及变更的进度在台帐中是否记录。
从台帐中抽几个案例
从台帐中抽几个变更，确认变更是否有评审记录以及变更是否有落实。
如为产品变更，相应的DFMEA、PFMEA、图纸、控制计划、现场作业指导书、检验规范等是否有变更。
如果产品变更，是否有按变更的要求实施验证。
工艺变更：工艺变更的验证是否有记录。
按照文件要求如果需要获取客户批准的变更，是否有得到客户的书面同意。
查看产品图纸的变更履历
如果产品图纸变更表况，改变更是否有在变更台帐上。该变更是否有评审记录、变更通知和变更的实施跟踪记录。
查看现场工艺变更，如果工艺有改板是否有工艺变更的记录，如变更的验证。
变更常见的问题：
- 变更不彻底，如产品变更了，与产品特性相关的制作工艺没有变更，检验规范没有变更，工装没有变更。
- 工艺变更没有实施评审，只更改了现场的工艺参数，没有工艺验证，没有修改控制计划，没有修改PFMEA。
- 没有获得客户的批准。
以上内容仅供参考。
系列目录
本篇是「审核思路」系列中的一篇，其余过程（项目管理、生产、采购、检验、设备、模具、实验室、文件、内审与管理评审等）的审核思路见审核思路合集，可按过程对照使用。