管理标准的含义
管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。它把企业里反复出现的管理活动，如决策、计划、组织、指挥、协调、控制等，用统一的规则、程序和职责要求固定下来，使各项工作有章可循。与技术标准主要针对“物”和“方法”不同，管理标准针对的是“事”和“人”，要解决的是管理活动中职责不清、接口不顺、流程不一的问题。
管理标准的分类
管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准等。技术管理标准围绕技术工作的组织与开展，如技术文件管理、技术评审与工艺管理；生产组织标准面向生产过程，如生产计划、调度、工时与在制品管理；经济管理标准涉及资金、成本、核算与分配；行政管理标准针对机构、人事、文书与后勤事务；业务管理标准则覆盖采购、销售、仓储等具体经营环节。企业也可以结合自身的组织结构和业务流程，对上述类别进行细化、拆分或合并。
制定管理标准的目的
制定管理标准的根本目的，是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，并科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。落到日常工作中，就是明确“做什么、由谁做、何时做、做到什么程度”，减少相互推诿和重复劳动，让积累下来的管理经验不因人员变动而流失。
管理标准不是孤立的文件，它与技术标准、工作标准共同构成企业标准体系。缺少管理标准，技术标准往往难以落地；管理标准过多过细，又会束缚一线手脚。因此制定时要抓住关键过程和薄弱环节，成熟一项制定一项，避免贪大求全、照抄照搬。
在企业标准体系中的位置
在企业标准体系中，技术标准是主体，解决技术事项的统一；管理标准是保障，解决管理事项的统一；工作标准则把岗位的职责与操作要求落实到人，三者相互配套。企业可参照 GB/T 1.1 等标准编写规则确定管理标准的编写格式，按照《中华人民共和国标准化法》确立的国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准等层级，选用或制定适用的管理标准，并在实施过程中结合运行效果持续修订完善，使标准真正服务于经营管理，而不是停留在纸面上。